项目成本核算，即定期确认和记录施工过程中发生的费用，以反映项目的实际成本。

　　建立项目成本核算制度，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任和要求，反映和监督项目成本计划的完成，促进项目改进管理，降低成本，提高经济效益。

　　在满足基本会计要求的同时，项目成本核算更加注重责任成本核算。

　　（1）人工费核算

　　根据工资奖金发放表、内部结算账单和项目就业汇总表，编制工资分配表，进行工资分配。工资附加费可采用比例分配法；劳动保护费可按标准直接进入成本核销。对于跨期完成的项目，可以先估算劳动力成本，审核后计入项目成本，结算时冲回。

　　(2)材料费核算

　　建立健全严格的收、发、领、存、退制度，定期盘点库存。

　　(3)机械费核算

　　自有机械设备发生的费用由项目部根据实际使用情况直接计入。租赁机械可根据每月的班级和租赁合同进行估算。

　　(4)其他直接费用发生时直接计入成本

　　间接费按规定的核算标准和费用划分标准核算。

　　项目成本分析是利用项目成本核算数据系统分析影响成本升降的成本形成过程和因素，找到降低成本的有效途径。

　　(1)根据工程施工进度进行成本分析:

　　⑴分部分项目成本分析

　　⑵

　　⑶年度成本分析

　　⑷竣工成本分析。

　　(2)按项目成本构成进行成本分析

　　⑴人工成本分析

　　⑵材料成本分析

　　⑶机械使用费分析

　　⑷其他直接费用分析

　　⑸间接费分析。

　　比较法，又称比较法。通过比较技术经济指标，检查计划的完成情况，分析差异和原因，进一步挖掘项目内部潜力。

　　⑴实际指标与计划指标对比

　　⑵与上期实际指标对比

　　⑶与行业平均水平和先进水平相比

　　建设项目成本评估的目的是贯彻责任与权利相结合的原则，促进成本管理的健康发展，更好地实现建设项目的成本目标。

　　在施工项目的成本管理中，项目经理、部门、施工队直至生产队都有明确的成本管理责任和定量的责任成本目标。

　　通过定期和不定期的成本评估，不仅可以加强监督，还可以调动他们的成本管理热情。

　　建设项目的成本评估可分为两个层次：一是企业对项目经理的评估；二是项目经理对部门、施工队和团队的评估（团队的评估通常以施工队为主，。通过上述层次评估，督促项目经理、责任部门和责任人员更好地完成责任成本，形成层层保证体系，实现项目成本目标。

　　评估和评估是成本管理的灵魂。通过评估和评估，对在成本管理方面做出贡献的人员给予相应的奖励，让受奖者感到值得付出，让旁观者嫉妒。对欺诈、玩忽职守造成经济损失的人员，给予相应的处罚，处罚让双方难忘、羞辱、赔钱。只有明确的奖惩，才能有效调动每个员工完成内部控制成本的热情，有效提高全体员工参与成本控制的热情。

　　总的来说：

　　首先，成本支出应由施工图预算控制。在施工项目的成本控制中，根据施工图预算，收定支或称量入为出是最直接有效的方法之一

　　二是通过施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。资源消耗的货币表现为成本。

　　三是建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。由于材料成本是整个项目成本的主要环节，因此，项目经理应对材料成本予以足够的重视

　　四是应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。成本与进度之间有着必然同步关系。如果成本与进度不对立，就要作为“不正常”现象进行分析，找出原因，并加以纠正

　　五是建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。以月度施工作业计划为龙头，并以月度计划产值安排当月财务收入计划，同时由项目各部门根据月度施工作业计划具体编制本部门的用款计划，项目财务成本员应根据各部门月度用款计划进行汇总，并按用途的轻重缓急平衡调度

　　六是建立项目成本审核鉴证制度，控制成本费用支出。市场经济机制下，需要建立以项目为成本中心的结算体系，即所有的经济业务，不论其对内或对外，都要与项目直接对口。

　　七是加强质量管理，控制质量成本。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生一切损失费用之和。

　　八是坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。现场平面布置管理和现场安全生产管理，稍有不慎，就会造成浪费和损失。

　　九是定期开展“三安”检查，防止项目成本盈亏异常。项目经济核算的“三同步”就是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”，具体表现为完成多少产值，消耗多少资源，发生多少成本，三者应该同步，否则，项目成本就会出现盈亏异常情况。